Il est très important de diagnostiquer les points forts et points faibles de l’entreprise, notamment pour les intégrer dans la valorisation de l’entreprise et pour identifier les éléments à utiliser dans la négociation.
       
      Cette analyse permet également de définir les actions prioritaires à mener, en exploitant les points forts et en trouvant les remèdes aux points faibles.
      Le diagnostic couvrira notamment les domaines suivantes :  
      •  Motivation et attentes

      •  Marché et stratégie commerciale

      •  Etats financiers

      •  Businessplan

      •  Ressources humaines et organisation

      •  Outil de production/Bâtiments

      •  Informatique et digital

      •  Juridique

      •  Qualité - sécurité - environnement